Yatırım Önceliklendirme ve Stratejik Karar Süreci

ERP ve makine yatırımı aynı anda gündem olan bir firmada, farklı birimlerden gelen önceliklendirme önerileri nedeniyle karar süreci uzun süre ilerleyemiyordu.

Oasis olarak stratejik planlama komitesi yapısını kurduk; ilgili paydaşları fizibilite, ihtiyaç analizi ve etki değerlendirme raporlarıyla aynı masada buluşturduk.

Bütçe, operasyonel ihtiyaç, yatırım geri dönüşü ve stratejik önem düzeyini birlikte değerlendirerek karar sürecini netleştirdik.

Yatırım önceliklendirmesi, birimlerin ayrı ayrı önerileri yerine ortak bir değerlendirme çerçevesinde netleşti.