RACI matrisi, doğru kurulmadığında bir Excel tablosundan öteye geçmiyor.
Öncelikle, süreç sahipliği net olmadan matris kurulmaz — önce sürecin kendisi tanımlanmalı. İkincisi, matris yalnızca yönetim katmanında değil, sürecin gerçekten yürütüldüğü seviyede test edilmeli. Üçüncüsü, RACI bir kerelik doküman değil; organizasyon değiştikçe güncellenmesi gereken canlı bir araçtır.
Bu üç noktayı gözeten firmalarda RACI, karar gecikmelerini gerçek anlamda azaltıyor.